A.项目活动定义的结果
B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的
C.包括一个项目的全部活动内容
D.不包含任何不属于本项目的活动内容
E.比工作分解结构更具体、更具操作性

A.项目范围变更控制系统
B.核检表
C.项目实施情况的度量
D.追加计划法
E.工作分解结构

A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
E.收尾

A.市场研究 ，需求分析
B.技术上是否可行
C.经济上是否有竞争力
D.需求的资源状况
E.项目社会效应

A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关的政策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
E.对关键问题确定战略指导原则

A.沟通简单
B.有利于提高部门的专业化水平
C.最大限度的利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任和权利
E.项目结束不能回到原部门

A.范围规划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围控制
E.范围分解

A.口头或书面的
B.直接或间接的
C.内部提出的
D.法律强制的
E.外部要求的

A.项目活动清单
B.项目成果说明
C.项目活动的各种关系
D.项目的约束条件及假设前提
E.相关支持信息

A.公司采用的组织结构
B.项目的工期
C.项目对公司的重要性
D.项目的规模