A.现实性
B.全面性
C.反馈性
D.合作性
E.决策性

A.项目阶段目标或者最终目标已经实现
B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止
C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行
D.项目被无限期延长
E.项目目标与组织目标已经不一致

A.项目范围计划提供了范围变更控制的基准
B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
D.项目范围计划一旦确定就不能更改
E.项目范围计划可以随意变动

A.项目活动清单
B.约束条件
C.项目资源的需求
D.历史资料
E.项目的假设前提

A.项目进度基准计划
B.实施情况报告
C.项目变更申请
D.进度计划管理

A.项目工作分解结构
B.项目实施情况报告
C.项目范围变更请求
D.项目范围计划
E.约束条件和假设前提

A.不能出现循环回路
B.不能出现双向箭头
C.不能出现无箭头的线
D.只有一个起始节点和一个终止节点
E.节点表示活动关系

A.明确界定项目的产出物和工作
B.提高项目成本、进度估计的准确性
C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准
D.明确责任分派
E.提高资源估计的准确性

A.每个项目组成员有两个领导
B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力
D.项目成员要担心项目结束后的生计
E.经理对项目全权负责

A.满足其需求的项目工作说明
B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等
C.合同类型
D.客户付款方式
E.项目时间要求