A.不能出现循环回路
B.不能出现双向箭头
C.不能出现无箭头的线
D.只有一个起始节点和一个终止节点
E.节点表示活动关系

A.明确界定项目的产出物和工作
B.提高项目成本、进度估计的准确性
C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准
D.明确责任分派
E.提高资源估计的准确性

A.每个项目组成员有两个领导
B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力
D.项目成员要担心项目结束后的生计
E.经理对项目全权负责

A.满足其需求的项目工作说明
B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等
C.合同类型
D.客户付款方式
E.项目时间要求

A.项目活动定义的结果
B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的
C.包括一个项目的全部活动内容
D.不包含任何不属于本项目的活动内容
E.比工作分解结构更具体、更具操作性

A.项目范围变更控制系统
B.核检表
C.项目实施情况的度量
D.追加计划法
E.工作分解结构

A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
E.收尾

A.市场研究 ，需求分析
B.技术上是否可行
C.经济上是否有竞争力
D.需求的资源状况
E.项目社会效应

A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关的政策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
E.对关键问题确定战略指导原则

A.沟通简单
B.有利于提高部门的专业化水平
C.最大限度的利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任和权利
E.项目结束不能回到原部门