制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

企业的招聘的费用可能包括（）。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。