人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

招聘的主要措施包括（）。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。