技能清单调查表描述的是个人的技能。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。