人力资源具有时效性，无法储存。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

招聘的主要措施包括（）。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

员工培训可以外包。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。