培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

薪酬和福利属于外在报酬。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。