人力资源具有时效性，无法储存。

企业的招聘的费用可能包括（）。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。