A.事先没有确定好对抗立场与目标
B.不能过分夸大自己的态度
C.从来不让自己讨价还价
D.尽量少使用强制性的力量
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A.仔细分析自己和其他方的利益需求
B.有更高层次的信息就换
C.相对于“如何分蛋糕”,更多考虑如何“把蛋糕变大”
D.更倾向于强调各自的利益
A.包容策略就是一味退让
B.当对方向你提出某些要求时,就要马上和盘托出
C.职工协商代表要学会用事实和数据说话
D.若劳动力市场供过于求,在工资集体协商时,可抬高要求,节节推进
A. 危机监测——危机预警——危机决策——危机处理
B. 危机评估——危机预警——危机决策——危机处理
C. 危机监测——危机评估——危机决策——危机处理
A.在工资集体协商过程中,要取得双方都满意的结果,要考虑职工的利益目标,更要着重关注企业行政的利益目标。从企业实际出发,通过有效的集体协商使双方共同受益
B.在工资集体协商中,职工一方协商代表应明确:若资本*市场求大于供(供不应求),根据“物以稀为贵”的交易原则,可抬高工资需求,节节推进
C.若劳动力市场供求关系处于不稳定状态,企业内部人工成本投入和其他成本投入之间的效益比不稳定,此时,职工协商代表宜采取坚守策略,坚持不降低原有工资标准,并力争有所提高
D.当企业协商代表要求降低工资增长幅度时,职工协商代表可要求降低劳动定额,或要求提高加班加点工资标准
A.单边策略
B.双赢策略
C.退让策略
D.坚守策略
A.尽管协商重技巧,但也必须体现真诚的态度
B.转移对方注意力、以求实现协商的重点目标,做法就是声东击西,分散对方的注意力,实现协商的重要意图
C.在协商时,向对方提出的要求应当高于自己所期望的要求,以应对对方讨价还价,为自己留有余地
D.事实胜于雄辩,职工协商代表要学会用事实和数据说话
A.地方工会或者行业性工会联合会
B.企业联合会
C.劳动行政部门
D.区域性工会联合会
A.企业联合会
B.劳动行政部门
C.工商联
D.区域性工会联合会
A.实际履行
B.全面履行
C.合作履行
D.协作履行
A.是集体合同双方当事人应按照约定全面履行自己的义务
B.要求当事人按照合同约定的内容,在履行期限、履行地点以适当的履行方式,全面地完成合同义务
C.当事人在履行合同义务的过程中违反任何一个环节,均视为违反全面履行原则
D.集体合同的全面履行与监督检查不相关
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