填空题作为一个管理者,任务通常很多,要想把每件事都做好,制定一个完善的计划是至关重要的,作计划之前要()
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4.问答题简述波特的“五力模型”分析。
8.单项选择题裕兴公司在团队管理中用到的激励理论的主要依据是人们的期望是与他们的努力相关的,这种激励理论是()。
A.公平理论
B.需求理论
C.双因素理论
D.期望理论
9.单项选择题田经理是客户服务部经理,公司领导通过授权的方法使他从常规的任务中解脱出来,从而能主要管理和提高团队的绩效。然而能否对员工进行授权取决于很多方面,()可能不会影响授权。.
A.员工个人的技能水平
B.员工个人的工作能力
C.团队领导信任员工的程度
D.团队领导的知识水平
10.单项选择题宏玉有限公司如其他公司一样,会制订不同阶段、不同专题的计划。一般来说, 计划进度的安排主要包括()。
A.任务进度
B.人员安排
C.资源计划
D.以上答案都对
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您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?这个问题的提问目的是()
题型:单项选择题
()是有效团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
题型:单项选择题
()主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。
题型:单项选择题
()强调:不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时,人的积极性才能最大程度地发挥出来。
题型:单项选择题
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
题型:单项选择题
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
题型:单项选择题
在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()
题型:单项选择题
发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬是()
题型:单项选择题
()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。
题型:单项选择题
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
题型:单项选择题