A.解除合同
B.对该员工支付一定费用
C.扣除该职工当月的工资
D.起诉该员工可以散布该员工的在其公司内的一些资料
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A.员工矿工的现象减少
B.员工的士气大增
C.生产率提高
D.把工作带回家去做
E.员工的技能得到提高
A.如果你很忙,别人又将事情推托给你的时候,果断的说“不”
B.恰当的表达出你的需求
C.对各种干扰你工作的事,要妥善的处理
D.对别人请求你的事,不理不睬里
E.预留出一定的时间处理各种来访电话
A.个人分析
B.组织竞争环境分析
C.企业开发新业务分析
D.企业投资分析
E.没有正确答案
A.情商
B.人际关系
C.交往能力
D.与政府是否有关联
A.了解团队中的每一个人
B.显示出你的信任
C.相互尊重
D.以上都是
A.任务进度
B.人员安排
C.资源计划
D.以上答案都对
A.训练
B.培训
C.计划
D.发展
A.双方都想赢
B.一方想赢,一方想失败
C.双方都没有能力打败对方
D.双方都想打败对方
A.运用视觉辅助手段
B.适时提问
C.经常做阶段性的总结
D.演讲的语速快
A.性别歧视
B.年龄歧视
C.种族歧视
D.残疾歧视
最新试题
()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。这是()
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?这个问题的提问目的是()