A.供应商
B.客户
C.公司和员工
D.社会
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A.无时间限定
B.可以测量的
C.可以完成的
D.明确的
A.信息必须详细
B.明确主题、目标和行动
C.介绍想说的内容
D.维持单一的主题
A.“你对所发生的是如何处理?”
B.“这个问题的后果事什么?”
C.“为什么会造成这样的影响?”
D.“谁对这件事负责?”
A.多数票通过法
B.一致决定法
C.个人决定法
D.领导决定法
A.听众的人数
B.听众的生活习惯
C.听众的特殊需要
D.听众的需求
A.噪音
B.身体语言
C.性别不同
D.文化不同
A.局部领域进行改变
B.人们工作方式的改变
C.所有领域都要改变
D.根本思想的改变
A.心
B.心智
C.底线
D.效率
A.多元化经营
B.市场开发
C.产品开发
D.市场渗透
A.不立即回应
B.及时叫停
C.暗箱操作
D.处事果断
最新试题
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。这是()
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是()
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
当个人的贡献受到领导者和其他成员的()时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。
大雁是最讲究团队协作的一类鸟,它们南迁的时候,往往排成人字型,这样一是可以扩大飞行范围,二是可以借力使力。如果一只大雁飞离了队伍,它会很快感觉到脱离企业团队的困难,而马上回到队伍当中去,大雁集体南迁就是一种()的绝好写照。
()强调:不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时,人的积极性才能最大程度地发挥出来。
()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。