薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

企业的招聘的费用可能包括（）。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

薪酬和福利属于外在报酬。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。