制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

面试的适用性较高，但效用较低。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

员工培训可以外包。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

招聘的主要措施包括（）。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。