A.市场渗透
B.市场开发
C.多元化经营
D.产品开发
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A.技术的发展不利于企业的发展
B.企业要做好外部环境威胁的准备
C.企业必须警惕威胁,捕捉机遇
D.替代产品的出现对企业构成了一种威胁
A.客户需求
B.对新技术的需求
C.劳动力的供应
D.技术进步
A.编码、数据、技术
B.软件、产品
C.开发过程、产品
D.软件、开发过程
A.在你方便的时候,主动给他们电话
B.留出打这些电话的时间,然后将需要打得电话处理好
C.等着别人先说结束语
D.规划接听电话的时间
A.工作和生活之间关系严重失衡
B.家庭生活应该是很重要的
C.工作应该是最重要的
D.小王的家人不支持他的工作
A.保证工作正常运转是很重要的
B.保证工作正常运转的其他条件也是很重要的
C.保证自己的工作运转是很重要的
D.保证工作能够有效率地完成是很重要的
A.人们对一种团队归属的感觉
B.团队内部交流得到改善
C.团队成员更有能力一起解决各种问题
D.团队内部成员之间的关系得到改善
E.团队成员之间的技能互补
A.团队成员
B.直接管理者
C.顾客
D.供应商
E.政府机关
A.甘特图
B.计划评审图
C.网络图
D.工作分解图
E.目标管理
A.讽刺他
B.开玩笑
C.表达不满
D.称赞他
E.挖苦他
最新试题
()认为,有成就需要的人,对胜任和成功有强烈的要求,同样,他们也担心失败,他们乐意甚至热衷于接受挑战,往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是让企业与员工共同()。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()
()是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
对高效的团队来说,其成员角色具有灵活多变性,总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的()。
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
大雁是最讲究团队协作的一类鸟,它们南迁的时候,往往排成人字型,这样一是可以扩大飞行范围,二是可以借力使力。如果一只大雁飞离了队伍,它会很快感觉到脱离企业团队的困难,而马上回到队伍当中去,大雁集体南迁就是一种()的绝好写照。