单项选择题适当的授权可以提高管理者的效率,一般情况下,授权有四个步骤,不属于这四个步骤的是()。

A.明确目的
B.下达指令
C.检查进展情况
D.打好基础


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2.单项选择题在现实生活中,人们有时会发现,真心的希望会带来你所希望的结果,这种现象是()。

A.信任效应
B.皮格马利翁效应
C.期望效应
D.晕轮效应

3.单项选择题组织的利益相关者可以通过多种渠道提供反馈,这些渠道包括()。

A.电话交谈
B.问卷
C.调查和报告
D.其他都是

4.单项选择题人力资源部的张经理决定为公司建立一个更有效的评估体系,这个评估体系不应该()。

A.以建设性的反馈信息为基础激励员工
B.鼓励员工对他们的工作开展讨论
C.去掉稳定的、连续性的目标
D.将绩效与奖励挂钩

6.单项选择题高总的工作量很大,每天都要加班到很晚,因此他决定给他下属的几个经理更多地授权,下面关于授权不正确的是()。

A.对授权过的工作无论怎样都不宜再过问
B.挑选合适的人进行授权
C.给予自主权,确保下属获得完成任务所需的权力和资源
D.明确授权的目的是发展而不是转嫁责任

8.单项选择题李总经常参与团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,他这样做的好处不包括()。

A.促进团队成员的发展
B.在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系
C.提高团队整体实力
D.增加员工之间的竞争

10.单项选择题公司计划一个月后把小萧从销售部调到行政部,为了提前熟悉新的角色和工作任务,小萧采用()的学习方式最合适。

A.参加委托培训
B.参加研讨会
C.工作观摩或伙伴工作
D.远程学习项目

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()是指保证身心免受伤害。

题型:单项选择题

您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?这个问题的提问目的是()

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团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。

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请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是()

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借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。

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当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。这是()

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()是有效团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。

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领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()

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在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()

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您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?这个问题的提问目的是()

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