工资管理分析可以从以下几个方面入手（）。

（）是运用关键事件方法，对作业情况进行数量化分析。

（）是在工作考评中采用最普遍的考评系统，由评定人用一定的量表，对职工在每一考评因素上的情况作出评判和记分。

（）即按一定作业难度，把职工评出等级顺序。

在制定和实施人员挑选录用计划时，必须注意的问题有（）。

（）是指把行为考核与评级量表结合在一起，用量表对劳绩作出评级，并以关键行为事件对量表值作出定位。

（）的作用在于使获奖者得到精神上的满足，这也是给予职工的有效报酬。

人员挑选与录用工作程序的前三个阶段是（）。

（）是人力资源规划的补充或延续。

个别工资分析的依据是（）。