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一个披萨店每周营业7天,两班制,每班6小时。披萨制作流水线的设计能力是每小时400个披萨。根据该店设备和配置,其有效能力是每周30000个披萨。请问,这家店的设计能力是多少个披萨?()
题型:单项选择题
短期改变内部资源和能力调整运营能力的方式是()
题型:多项选择题
在工作设计的理论基础中,行为科学强调专业化分工。()
题型:判断题
生产时间消耗结构包括()
题型:多项选择题
运营能力规划的影响因素有()
题型:多项选择题
可以从以下几个方面来分析客户对企业的价值()。
题型:多项选择题
测时法的基本步骤是“工作分解一一测时一一制定标准工作时间”。()
题型:判断题
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作。
题型:判断题
一个披萨店每周营业7天,两班制,每班6小时。披萨制作流水线的设计能力是每小时400个披萨。根据该店设备和配置,其有效能力是每周30000个披萨。平均起来,由于员工缺勤,加上机器设备偶尔出现故障,这家快餐店每周只能制作25000个披萨,其利用率为()
题型:单项选择题
观测者不需要进行专门训练,可以同时进行几种行为的观测;所需的观测时间较少,是一种比较经济的工作研究方法。这是作业时间测定中的()的优点。
题型:单项选择题