项目已完成60%，此时一名项目相关方建议增加一个新事项，提高项目效益，为此需...

单项选择题项目已完成60%，此时一名项目相关方建议增加一个新事项，提高项目效益，为此需要额外的资金。项目经理应该怎么做（）

A.包含该新事项
B.请求变更控制委员会的批准
C.更新成本管理计划，反映额外的资金
D.拒绝该请求

1.单项选择题项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案（）

A.变更控制过程
B.质量分析
C.风险审查
D.问题日志

2.单项选择题项目经理在产品开发的第三次迭代中意识到，用于项目管理计划的模板没有显示更新。项目经理应该采取什么行动（）

A.指派一名团队成员更新项目管理计划模板并记录任何风险
B.根据即将到来的迭代的商业价值而对更新模板的需求进行排序
C.避免通过独立修复问题而增加团队的分心
D.将问题记录为新的项目风险并提出解决方案

3.单项选择题在项目实施期间发生组织重组，一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力，对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后，项目经理该如何处理该新项目相关方（）

A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望

4.单项选择题项目经理注意到，尽管项目管理计划有关于如何与供应商共享项目信息的具体指示，但有些供应商并没有收到项目沟通。造成这个问题的最可能的原因是什么（）

A.忽略将供应商包括在项目沟通登记册中
B.没有问题供应商不应接收项目沟通
C.忘记执行制定项目管理计划过程
D.未能在识别相关方过程中审查协议

5.单项选择题一家公司正在努力定义新项目的范围，该项目有多个阶段，阶段之间有高度的依赖关系。项目经理应该如何应对这个挑战（）

A.与专门帮助企业定义大型项目的工作范围的第三方公司签订合同
B.与项目相关方合作，以推荐将有助于定义项目的范围的迭代方法
C.制定在进度计划中提供额外的时间的项目管理计划，然后试图修改工作范围
D.暂停项目的最终交付日期，以便在明确工作范围后有时间修改时间表

6.单项选择题项目发起人希望减少质量保证时间来缩短进度，项目经理应该怎么做（）

A.减少质量保证时间
B.执行质量成本CoQ分析
C.告诉发起人项目管理计划中关于质量保证QA的部分
D.与质量保证团队一起进行时间估算

7.单项选择题在制定相关方参与计划的过程中，项目经理意识到关键相关方对项目有抵触情绪。若没有这个相关方的支持，项目可能会失败。对于项目经理来说，识别相关方抵制的原因的最佳行动方案是什么（）

A.升级上报给项目发起人
B.更新相关方登记册
C.使用思维导图技术
D.利用石川图

8.单项选择题一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同特点，项目发起人需要审查新项目的现金流，以避免上一个项目发生的问题。项目经理下一步应该怎么做（）

A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通

9.单项选择题一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供某项目状态，进度，资源统计和项目组合指标的季度报告，为完成这个目标，项目经理应该注意（）

A.沟通模型
B.项目管理信息系统
C.会议
D.绩效报告

10.单项选择题项目经理所效力公司的项目发起人是一名非常忙碌的高管，经常到世界各地出差，项目经理应如何就项目进展情况与该项目发起人沟通（）

A.定期将项目最新进展情况通过电子邮件发给该项目发起人
B.在该项目发起人提出请求后，随即向其发送项目最新进展情况邮件
C.在该项目发起人不出差时与其举行面对面的会议
D.安排与该项目发起人和项目团队成员举行视频点播会议