A.变更控制过程
B.质量分析
C.风险审查
D.问题日志
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A.指派一名团队成员更新项目管理计划模板并记录任何风险
B.根据即将到来的迭代的商业价值而对更新模板的需求进行排序
C.避免通过独立修复问题而增加团队的分心
D.将问题记录为新的项目风险并提出解决方案
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
A.忽略将供应商包括在项目沟通登记册中
B.没有问题供应商不应接收项目沟通
C.忘记执行制定项目管理计划过程
D.未能在识别相关方过程中审查协议
A.与专门帮助企业定义大型项目的工作范围的第三方公司签订合同
B.与项目相关方合作,以推荐将有助于定义项目的范围的迭代方法
C.制定在进度计划中提供额外的时间的项目管理计划,然后试图修改工作范围
D.暂停项目的最终交付日期,以便在明确工作范围后有时间修改时间表
A.减少质量保证时间
B.执行质量成本CoQ分析
C.告诉发起人项目管理计划中关于质量保证QA的部分
D.与质量保证团队一起进行时间估算
A.升级上报给项目发起人
B.更新相关方登记册
C.使用思维导图技术
D.利用石川图
A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通
A.沟通模型
B.项目管理信息系统
C.会议
D.绩效报告
A.定期将项目最新进展情况通过电子邮件发给该项目发起人
B.在该项目发起人提出请求后,随即向其发送项目最新进展情况邮件
C.在该项目发起人不出差时与其举行面对面的会议
D.安排与该项目发起人和项目团队成员举行视频点播会议
A.安排足够的冲刺演示来收集利益相关者的早期反馈,并相应地调整计划
B.与所有关键的利益相关者建立需求收集会议,再次评估范围,并根据会议内容重新确定积压的优先次序
C.评估团队的技能,寻找有产品设计经验的人,并将重建产品界面的任务分配给该人
D.将设计思维实践融入项目生命周期,以更好地理解产品的角色,并更有效地匹配他们的需求
最新试题
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
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要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()