A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.沟通模型
B.项目管理信息系统
C.会议
D.绩效报告
A.定期将项目最新进展情况通过电子邮件发给该项目发起人
B.在该项目发起人提出请求后,随即向其发送项目最新进展情况邮件
C.在该项目发起人不出差时与其举行面对面的会议
D.安排与该项目发起人和项目团队成员举行视频点播会议
A.安排足够的冲刺演示来收集利益相关者的早期反馈,并相应地调整计划
B.与所有关键的利益相关者建立需求收集会议,再次评估范围,并根据会议内容重新确定积压的优先次序
C.评估团队的技能,寻找有产品设计经验的人,并将重建产品界面的任务分配给该人
D.将设计思维实践融入项目生命周期,以更好地理解产品的角色,并更有效地匹配他们的需求
A.燃尽图
B.燃起图
C.Why-why
D.运行图表
A.访谈可让项目经理获得收集信息和澄清相关方反馈的最佳机会
B.访谈可帮助项目经理加强与相关方的关系
C.对于非敏捷项目而言,使用访谈是最佳实践做法
D.项目差旅预算允许采用这种访谈方法
A.与关键相关方沟通,平衡其期望,并将此信息纳入项目章程
B.将此信息告知项目发起人,让其管理这些意见分歧
C.在未获得对不认同该方法的相关方的输入的情况下,编写项目章程
D.将这一情况登记为一种风险,并针对两种方案制定两个不同的项目章程
A.让该相关方遵循变更控制过程使其请求获批
B.接洽项目发起人,了解该变更能否列入预算和范围
C.动用应急预算将该变更纳入项目范围
D.将相关方的请求上报给项目发起人,以确认是否需要实施该变更
A.看板面板
B.基本规则
C.筒仓
D.正式的变更管理流程
A.专注于小批量工作
B.定期执行根本原因分析
C.确定质量指标
D.经常进行效益分析
A.通过指导该新资源来解决这一问题
B.与资源经理讨论提高绩效的方案
C.作为回顾性仪式的一部分,提供绩效反馈
D.向项目发起人请求更有效的替代资源
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
WBS第一层称作()
()是一种呈现工作范围的好方法。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。