霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

薪酬和福利属于外在报酬。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。