社会大环境下的人力资源结构主要包括年龄结构、性别结构、（）等内容。

吸引、激励和留住企业需要的人力资源，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。

企业愿景的本质就是将其存在的价值提升到极限。

基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。

目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

人员核查法是对企业现有人力资源数量、（）及在各岗位上的分布状态进行校查。

任何一个系统都有其生命周期，从开发出来直至被使用者淘汰，这个过程就叫信息系统的生命周期。

参加内部应聘的员工不必像外部招聘的应聘者一样接受选拔、评价。

企业外部人力资源供给的渠道主要有：大中专院校应届毕业生、（）和流动人员。

国家经济无论是总体，还是它的各个部门，都不是影响人力资源管理的主要外部环境因素。