A.评估客体对于风险的态度
B.评估主题对于风险的态度
C.外部环境变化及其带来的新的压力
D.企业文化的影响
E.企业内部的政治关系
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A.交叉培训
B.控制成本驱动因素
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B.差异化战略
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A.整体性原则
B.差异性原则
C.动态性原则
D.长远性原则
E.创新性原则
A.组织环境
B.竞争对手的挑战
C.技术环境
D.经济环境
E.社会文化环境
A.开发目标
B.开发内容
C.开发过程
D.开发对象
E.开发方式
A.组织类型
B.员工类型
C.组织战略
D.组织目标
E.组织活动
A.开发对象
B.开发思路
C.开发方法
D.人力资源开发过程
E.人力资源开发操作
A.评估客体对于风险的态度
B.评估主题对于风险的态度
C.外部环境变化及其带来的新的压力
D.企业文化的影响
E.企业内部的政治关系
A.内部成长战略
B.外部成长战略
C.紧缩型战略
D.扩张型战略
E.边缘型战略
A.组织类型
B.员工类型
C.组织战略
D.组织目标
E.组织活动
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一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统()等内容。
基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。
搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。
人力资源需求预测都是围绕与企业当前及未来某种状态有关的具体工作类型和技能领域来进行的。
劳动分工是指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性劳动。
人力资源管理信息系统的作用主要有()。
企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。
通过人力资源管理战略规划实践形成企业的核心人力资本,是支撑企业核心竞争力的关键所在。
人力资源规划是一成不变的,它是一个静态的封闭系统。
组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。