A.组织类型
B.员工类型
C.组织战略
D.组织目标
E.组织活动
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A.全员性
B.低重点
C.高视角
D.最优化
A.整体性原则
B.差异性原则
C.动态性原则
D.创新性原则
A.了解企业未来的战略
B.了解战略对人力资源的需要
C.分析现有员工主要的差距
D.设计针对性的开发解决方案
A.成本领先战略
B.边缘化战略
C.差异化战略
D.集中化战略
A.经济环境
B.劳动力市场环境
C.技术环境
D.社会文化环境
A.合体性原则
B.差异性原则
C.长远性原则
D.动态性原则
A.全员性
B.低重点
C.高视角
D.最优化
A.个人导向
B.团队导向
C.社会导向
D.工作导向
A.权变视角
B.结构视角
C.资源视角
D.组合视角
A.优势因素
B.弱势因素
C.机会因素
D.威胁因素
最新试题
吸引、激励和留住企业需要的人力资源,在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。
基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。
预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。
劳动分工是指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性劳动。
组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。
通过人力资源管理战略规划实践形成企业的核心人力资本,是支撑企业核心竞争力的关键所在。
接替晋升计划实质上是企业接替晋升政策的一种表达方式,根据人员分布状况和层级结构,拟定人员的接替晋升政策。
企业外部人力资源供给的渠道主要有:大中专院校应届毕业生、()和流动人员。
人力资源战略规划要实现的企业目标与个人利益是无关的。
一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统()等内容。