A.全员性
B.低重点
C.高视角
D.最优化
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A.整体性原则
B.差异性原则
C.动态性原则
D.创新性原则
A.了解企业未来的战略
B.了解战略对人力资源的需要
C.分析现有员工主要的差距
D.设计针对性的开发解决方案
A.成本领先战略
B.边缘化战略
C.差异化战略
D.集中化战略
A.经济环境
B.劳动力市场环境
C.技术环境
D.社会文化环境
A.合体性原则
B.差异性原则
C.长远性原则
D.动态性原则
A.全员性
B.低重点
C.高视角
D.最优化
A.个人导向
B.团队导向
C.社会导向
D.工作导向
A.权变视角
B.结构视角
C.资源视角
D.组合视角
A.优势因素
B.弱势因素
C.机会因素
D.威胁因素
A.优势因素
B.弱势因素
C.机会因素
D.威胁因素
最新试题
求职者自荐是指有任向人引的情下,应者直接向招单位提出求职申请。
吸引、激励和留住企业需要的人力资源,在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。
一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统()等内容。
任何一个系统都有其生命周期,从开发出来直至被使用者淘汰,这个过程就叫信息系统的生命周期。
人力资源战略规划要实现的企业目标与个人利益是无关的。
企业自身人力资源系统对人力资源规划的影响主要是通过对人力资源的需求量和供给量的影响来实现的。
制定人力资源规划的目的是实现企业的战略目标,保证企业长期持续的发展。
参加内部应聘的员工不必像外部招聘的应聘者一样接受选拔、评价。
人力资源产业结构是指人力资源在国民经济各产业之间和产业内部各部门之间的分布。
搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。