A.开发目标
B.开发内容
C.开发过程
D.开发对象
E.开发方式
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A.组织类型
B.员工类型
C.组织战略
D.组织目标
E.组织活动
A.开发对象
B.开发思路
C.开发方法
D.人力资源开发过程
E.人力资源开发操作
A.评估客体对于风险的态度
B.评估主题对于风险的态度
C.外部环境变化及其带来的新的压力
D.企业文化的影响
E.企业内部的政治关系
A.内部成长战略
B.外部成长战略
C.紧缩型战略
D.扩张型战略
E.边缘型战略
A.组织类型
B.员工类型
C.组织战略
D.组织目标
E.组织活动
A.全员性
B.低重点
C.高视角
D.最优化
A.整体性原则
B.差异性原则
C.动态性原则
D.创新性原则
A.了解企业未来的战略
B.了解战略对人力资源的需要
C.分析现有员工主要的差距
D.设计针对性的开发解决方案
A.成本领先战略
B.边缘化战略
C.差异化战略
D.集中化战略
A.经济环境
B.劳动力市场环境
C.技术环境
D.社会文化环境
最新试题
广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划,如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。
企业外部人力资源供给的渠道主要有:大中专院校应届毕业生、()和流动人员。
人力资源规划的步骤主要有()。
企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。
企业自身人力资源系统对人力资源规划的影响主要是通过对人力资源的需求量和供给量的影响来实现的。
人力资源信息包括的内容十分广泛,主要有:人员调整情况、()等。
基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。
一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统()等内容。
国家经济无论是总体,还是它的各个部门,都不是影响人力资源管理的主要外部环境因素。
社会大环境下的人力资源结构主要包括年龄结构、性别结构、()等内容。