A.评估客体对于风险的态度
B.评估主题对于风险的态度
C.外部环境变化及其带来的新的压力
D.企业文化的影响
E.企业内部的政治关系
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A.内部成长战略
B.外部成长战略
C.紧缩型战略
D.扩张型战略
E.边缘型战略
A.组织类型
B.员工类型
C.组织战略
D.组织目标
E.组织活动
A.全员性
B.低重点
C.高视角
D.最优化
A.整体性原则
B.差异性原则
C.动态性原则
D.创新性原则
A.了解企业未来的战略
B.了解战略对人力资源的需要
C.分析现有员工主要的差距
D.设计针对性的开发解决方案
A.成本领先战略
B.边缘化战略
C.差异化战略
D.集中化战略
A.经济环境
B.劳动力市场环境
C.技术环境
D.社会文化环境
A.合体性原则
B.差异性原则
C.长远性原则
D.动态性原则
A.全员性
B.低重点
C.高视角
D.最优化
A.个人导向
B.团队导向
C.社会导向
D.工作导向
最新试题
通过人力资源管理战略规划实践形成企业的核心人力资本,是支撑企业核心竞争力的关键所在。
国家经济无论是总体,还是它的各个部门,都不是影响人力资源管理的主要外部环境因素。
目标是一切管理活动的出发点和落脚点。
企业自身人力资源系统对人力资源规划的影响主要是通过对人力资源的需求量和供给量的影响来实现的。
求职者自荐是指有任向人引的情下,应者直接向招单位提出求职申请。
基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。
人力资源战略规划要实现的企业目标与个人利益是无关的。
企业外部人力资源供给的渠道主要有:大中专院校应届毕业生、()和流动人员。
反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤,反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。
人力资源产业结构是指人力资源在国民经济各产业之间和产业内部各部门之间的分布。