A.整体性原则
B.差异性原则
C.动态性原则
D.长远性原则
E.创新性原则
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A.组织环境
B.竞争对手的挑战
C.技术环境
D.经济环境
E.社会文化环境
A.开发目标
B.开发内容
C.开发过程
D.开发对象
E.开发方式
A.组织类型
B.员工类型
C.组织战略
D.组织目标
E.组织活动
A.开发对象
B.开发思路
C.开发方法
D.人力资源开发过程
E.人力资源开发操作
A.评估客体对于风险的态度
B.评估主题对于风险的态度
C.外部环境变化及其带来的新的压力
D.企业文化的影响
E.企业内部的政治关系
A.内部成长战略
B.外部成长战略
C.紧缩型战略
D.扩张型战略
E.边缘型战略
A.组织类型
B.员工类型
C.组织战略
D.组织目标
E.组织活动
A.全员性
B.低重点
C.高视角
D.最优化
A.整体性原则
B.差异性原则
C.动态性原则
D.创新性原则
A.了解企业未来的战略
B.了解战略对人力资源的需要
C.分析现有员工主要的差距
D.设计针对性的开发解决方案
最新试题
通过人力资源管理战略规划实践形成企业的核心人力资本,是支撑企业核心竞争力的关键所在。
人力资源信息包括的内容十分广泛,主要有:人员调整情况、()等。
搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。
劳动分工是指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性劳动。
企业自身人力资源系统对人力资源规划的影响主要是通过对人力资源的需求量和供给量的影响来实现的。
人力资源规划的步骤主要有()。
吸引、激励和留住企业需要的人力资源,在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。
企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。
组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。
企业文化具有开放性、相干性和()。