反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤，反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。

企业文化具有开放性、相干性和（）。

预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。

目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

制定人力资源规划的目的是实现企业的战略目标，保证企业长期持续的发展。

广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。

人力资源规划是一成不变的，它是一个静态的封闭系统。

任何一个系统都有其生命周期，从开发出来直至被使用者淘汰，这个过程就叫信息系统的生命周期。

人员核查法是对企业现有人力资源数量、（）及在各岗位上的分布状态进行校查。

一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统（）等内容。