基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。

反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤，反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。

企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。

搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。

参加内部应聘的员工不必像外部招聘的应聘者一样接受选拔、评价。

广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。

组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。

当预测企业人力资源供给大于需求时，通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡（）。

目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

接替晋升计划实质上是企业接替晋升政策的一种表达方式，根据人员分布状况和层级结构，拟定人员的接替晋升政策。