A.反应评估
B.学习评估
C.行为评估
D.结果评估
E.过程评估
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你可能感兴趣的试题
A.总结性评估
B.即时性评估
C.培训后评估
D.形成性评估
E.滞后评估
A.管理效度
B.训练效度
C.迁移效度
D.组织间效度
E.组织内效度
A.产出
B.销售
C.质量
D.成本
E.时间
A.有利于人力资源开发项目的营销和推广
B.能为决策提供有关人力资源开发项目的系统信息
C.有利于改进和优化人力资源开发体系
D.可使培训管理资源得到更广泛的推广和共享
E.可以促进人力资源开发管理水平的提升
A.新技能
B.氛围
C.发展
D.满意度
E.主动性
A.访谈法
B.问卷法
C.直接观察法
D.测验和模拟
E.档案分析
A.开发效度
B.迁移效度
C.组织间效度
D.训练效度
E.组织内效度
A.培训项目设计
B.受训者文化水平
C.受训者特点
D.教学材料是否过时
E.工作环境
A.参与开发所有人员的工资和福利
B.开发使用的材料费
C.办公用品
D.交通费用
E.设备的购买费用
A.办公用品
B.交通费用
C.各类员工的工资和福利
D.教学设置的租金或购买费用
E.设施及相关费用
最新试题
基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。
人力资源战略规划是企业内部的工作,无助于企业适应环境的变化。
组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。
当预测企业人力资源供给大于需求时,通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡()。
企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。
社会大环境下的人力资源结构主要包括年龄结构、性别结构、()等内容。
反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤,反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。
素质提升计划的目的是为企业中长期发展所需要的职位事先准备人员。
企业自身人力资源系统对人力资源规划的影响主要是通过对人力资源的需求量和供给量的影响来实现的。
人员核查法是对企业现有人力资源数量、()及在各岗位上的分布状态进行校查。