人力资源信息包括的内容十分广泛，主要有：人员调整情况、（）等。

反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤，反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。

人力资源产业结构是指人力资源在国民经济各产业之间和产业内部各部门之间的分布。

吸引、激励和留住企业需要的人力资源，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。

企业愿景的本质就是将其存在的价值提升到极限。

基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。

制定人力资源规划的目的是实现企业的战略目标，保证企业长期持续的发展。

通过人力资源管理战略规划实践形成企业的核心人力资本，是支撑企业核心竞争力的关键所在。

参加内部应聘的员工不必像外部招聘的应聘者一样接受选拔、评价。

社会大环境下的人力资源结构主要包括年龄结构、性别结构、（）等内容。