培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。