A.要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与
B.参与管理有时被认为是治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药
C.参与管理对所有的员工都适用
D.实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁
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A.满意
B.没有满意
C.不满
D.没有不满
A.员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉
B.辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一
C.感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入
D.在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同
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A.基础工资（Base Pay）：企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值。
B.绩效工资（Merit Pay）：根据员工的年度绩效评价的结果而确定的对基础工资的增加部分，因此它是对员工的优良工作绩效的一种奖励。
C.奖金（incentive pay）：是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。它与绩效工资的差别在于，奖金并不成为基础工资永久性的增加部分，而只是一次性的奖励。奖金不仅要与员工的业绩相挂钩，同时也与员工在组织中的位置和价值有关，它通常等于二者的乘积。
D.津贴（allowance）：津贴往往是对员工工作中的不利因素的一种补偿。如：夜班工作津贴、出差补助等。
E.福利（Benefit）：带薪休假、健康计划、补充保险、住房补贴等已经成为福利项目中的重要形式，根据员工个人偏好而设计的自助餐式的福利计划也成为正在新兴的福利形式，并获得了广泛的认可。
F.股权（Stock）：股票期权主要包括员工持股计划（ESOP）和股票期权计划（Stock Option）。员工持股计划主要针对企业中的中基层员工，而股票期权计划则主要针对中高层管理人员、核心业务和技术人才。是将员工的个人利益与组织的整体利益相连接，优化企业的治理结构的重要方式。
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