A.转移
B.规避
C.降低
D.自留
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.工作分解结构
B.项目进度
C.成本基准
D.成本预算
A. 在项目中进行质量规划
B. 做好最终的质量检查
C. 努力做得最好
D. 开展质量环活动
A. 战略规划
B. 备选目标细目
C. 目标管理
D. 应急计划
A. 评估人员、评估对象、评估内容和评估方法
B. 调查研究、评估内容、评估方法和评估进度
C. 评估目的、评估内容、评估方法和评估进度
D. 评估内容、评估方法、评估进度和评估报告
A. 合同因双方协商结束
B. 合同因产品或服务的交付而结束
C. 合同因成功的绩效而结束
D. 收到尾款的证明
A. 传统型
B. 职能型
C. 项目型
D. 矩阵型
A. 成本加固定百分比
B. 时间和物料
C. 固定合同价
D. 单价合同
A. 项目的投资者
B. 项目的供应商
C. 项目的承约商
D. 项目的业主
A. 项目客户
B. 项目管理者
C. 项目秘书
D. 数据库管理者
A. 只有项目很大时
B. 只有项目很大而且有足够多的不确定性时
C. 只有项目很大,有足够多的不确定性,而且风险发生之后结果重大时
D. 所有项目中
最新试题
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
状态总结的目的是()
()是一种呈现工作范围的好方法。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
让团队()是启动团队建设的一种方式。