A、需求分析
B、挣值分析
C、财务分析
D、计划评审
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A、企业的根本利益
B、平衡风险和收益
C、资源计划
D、战略目标
A、依托因特网,使用MonteCarlo模拟方法
B、使用关键路径方法
C、对已知的专家进行非正式调查的方法
D、使用Delphi技术
A、已知的可预测风险
B、已知的不可预测风险
C、未知的可预测风险
D、未知的不可预测风险
A、风险管理时间表
B、风险概率分析
C、风险检查表
D、风险频度评审
A.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改
B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责
C.确定为什么该干系人不知情
D.在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈
A、过程计划
B、基准计划
C、生命周期计划
D、统一的项目过程
A、状态报告
B、状态评审结果
C、问题日志
D、工作说明书
A、21
B、13
C、12
D、8
A、沟通管理计划应是正式的,根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的
B、沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求
C、沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施
D、沟通管理计划中应包含用于沟通的信息,包括信息格式、内容和细节水平
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