A.活动 
B.过程 
C.进度 
D.范围

A.600 
B.400 
C.800 
D.300

A.需要添加额外资金以弥补初始预算 
B.当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动 
C.确定发生了预算的问题但没有估计完全 
D.当客户要求项目高质量完成时

A.最高 
B.最低 
C.核心 
D.第三

A.业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估 
B.业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估 
C.业务流程的遵循性评估，有效性评估和绩效评估 
D．业务流程的可靠性评估，有效性评估和绩效评估

A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 
B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 
C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 
D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

A.书面 
B.口头 
C.正式 
D.非正式

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础 
B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配 
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵 
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

A.项目会计表 
B.工作分解结构（WBS）词典 
C.工作分解结构（WBS）模板 
D.挣值管理报告

A.资源的使用和资源的评估 
B.活动清单和WBS 
C.时间的压缩和模拟 
D.进度的滑移和待处理工作的数量