A、-7540
B、-4190
C、0.83
D、0.93
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A、可变成本
B、固定成本
C、直接成本
D、间接成本
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
A、蒙特卡洛
B、大数定律
C、帕累托定律
D、PDPC
A、编制范围管理计划
B、范围定义
C、创建工作分解结构
D、范围控制
A、评审各种情景,使进度与计划保持一致
B、记录请求的变更
C、针对何时应更新进度基准,提供额外详情
D、更新活动属性
A、活动总体时差为9天
B、活动的最早完成时间为本月14日
C、活动最晚完成时间为本月23日
D、如果资源分配翻倍,则活动可以在2天完成
A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C、利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算
A、产品改进
B、过程改进
C、质量控制
D、成本控制
A、控制特征的变更
B、实施审计,以证实符合要求
C、允许自动批准变更
D、识别某事项或系统的性能和物理特征
A、收集项目记录
B、分析项目成败
C、采购审计
D、收集应吸取的教训
最新试题
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()