A、活动总体时差为9天
B、活动的最早完成时间为本月14日
C、活动最晚完成时间为本月23日
D、如果资源分配翻倍,则活动可以在2天完成
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你可能感兴趣的试题
A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C、利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算
A、产品改进
B、过程改进
C、质量控制
D、成本控制
A、控制特征的变更
B、实施审计,以证实符合要求
C、允许自动批准变更
D、识别某事项或系统的性能和物理特征
A、收集项目记录
B、分析项目成败
C、采购审计
D、收集应吸取的教训
A、项目的目的或立项理由
B、概要的里程碑进度计划
C、项目工作的分解方式
D、概要预算
A、承建方技术可行性分析
B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C、项目财务可行性分析
D、项目国民经济评价分析
A、中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准
B、招标人可以授权评标委员会之间确定中标人
C、招标人确定以后,招标人应向中标人发出中标通知书
D、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内,订立书面合同。
A、<0,项目不可行
B、>0,项目可行
C、<0,项目可行
D、>0,项目不可行
已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示,则该项目的静态投资回收期是()年
A、8.4
B、8.6
C、7.4
D、7.6
A、建议邀请书
B、合同
C、合同范围说明书
D、项目工作说明书
最新试题
你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?()
进度计划控制一项重要的目的是()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
谈判的根本目标是()
你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()