单项选择题在风险监控中,如果出现了风险登记单未预期的风险或“观察清单”未包含的风险,应该()

A、进行额外的风险应对规划 
B、进行风险审计 
C、进行变差和趋势分析 
D、召开状态审查会


你可能感兴趣的试题

2.单项选择题软件产品的质量测量是软件开发和交付过程中的重要环节,通过测量代码执行时的行为来判断软件质量属于软件测度的()

A.内部属性测量 
B.外部属性测量 
C.使用属性测量 
D.过程属性测量

3.单项选择题以下关于定性风险分析的说法中,错误的是()

A、风险概率分析指调查每项具体风险的发生的可能性
B、风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响
C、风险影响评估值包括消极影响或威胁,不包括积极影响或机会
D、可以让专家通过召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估

5.单项选择题按照我国建设部‘财政部下达的通用条款,下列关于索赔的说法错误的是()

A、索赔必须以合同为依据 
B、索赔必须注意资料的积累 
C、索赔是一种惩罚行为 
D、索赔处理要及时、合理

6.单项选择题系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系,保证承建方的实际工作满足合同要求的过程,其内容不包括()

A、合同签订管理 
B、合同履行管理 
C、合同变更管理 
D、合同违约管理

8.单项选择题一个优秀项目团队的形成,一般需要经历5个阶段,按次序分别是()

A、形成、震荡、规范、发挥、结束 
B、形成、发挥、震荡、规范、结束 
B、形成、震荡、发挥、规范、结束 
D、形成、规范、震荡、发挥、结束

9.单项选择题责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵,以下说法错误的是()

A、在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观 
B、责任分配矩阵可以分成多个层级 
C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 
D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。

最新试题

你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()

题型:单项选择题

高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()

题型:单项选择题

下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()

题型:单项选择题

项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()

题型:单项选择题

工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()

题型:单项选择题

你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()

题型:单项选择题

谈判的根本目标是()

题型:单项选择题

开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()

题型:单项选择题

WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()

题型:单项选择题

以下都是不良的小组合作情况,除了:()

题型:单项选择题