A、进行额外的风险应对规划
B、进行风险审计
C、进行变差和趋势分析
D、召开状态审查会
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A.内部属性测量
B.外部属性测量
C.使用属性测量
D.过程属性测量
A.内部属性测量
B.外部属性测量
C.使用属性测量
D.过程属性测量
A、风险概率分析指调查每项具体风险的发生的可能性
B、风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响
C、风险影响评估值包括消极影响或威胁,不包括积极影响或机会
D、可以让专家通过召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估
A、采购建议书
B、采购文档
C、评估标准
D、更新的工作说明书
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须注意资料的积累
C、索赔是一种惩罚行为
D、索赔处理要及时、合理
A、合同签订管理
B、合同履行管理
C、合同变更管理
D、合同违约管理
A、合作
B、强制
C、妥协
D、回避
A、形成、震荡、规范、发挥、结束
B、形成、发挥、震荡、规范、结束
B、形成、震荡、发挥、规范、结束
D、形成、规范、震荡、发挥、结束
A、在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观
B、责任分配矩阵可以分成多个层级
C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。
A.马斯洛的需求层次理论
B.赫兹伯格的双因素理论
C.维克多.弗洛姆的期望理论
D.道格拉斯.麦格雷戈的X-Y理论
最新试题
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()
谈判的根本目标是()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()