A.马斯洛的需求层次理论
B.赫兹伯格的双因素理论
C.维克多.弗洛姆的期望理论
D.道格拉斯.麦格雷戈的X-Y理论
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、-7540
B、-4190
C、0.83
D、0.93
A、可变成本
B、固定成本
C、直接成本
D、间接成本
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
A、蒙特卡洛
B、大数定律
C、帕累托定律
D、PDPC
A、编制范围管理计划
B、范围定义
C、创建工作分解结构
D、范围控制
A、评审各种情景,使进度与计划保持一致
B、记录请求的变更
C、针对何时应更新进度基准,提供额外详情
D、更新活动属性
A、活动总体时差为9天
B、活动的最早完成时间为本月14日
C、活动最晚完成时间为本月23日
D、如果资源分配翻倍,则活动可以在2天完成
A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C、利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算
A、产品改进
B、过程改进
C、质量控制
D、成本控制
A、控制特征的变更
B、实施审计,以证实符合要求
C、允许自动批准变更
D、识别某事项或系统的性能和物理特征
最新试题
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
总历时(totalduration)是多少?()
你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
范围核实将:()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
链接管理是()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
在固定价合同中,费用或利润是:()