A.内部属性测量
B.外部属性测量
C.使用属性测量
D.过程属性测量
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、风险概率分析指调查每项具体风险的发生的可能性
B、风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响
C、风险影响评估值包括消极影响或威胁,不包括积极影响或机会
D、可以让专家通过召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估
A、采购建议书
B、采购文档
C、评估标准
D、更新的工作说明书
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须注意资料的积累
C、索赔是一种惩罚行为
D、索赔处理要及时、合理
A、合同签订管理
B、合同履行管理
C、合同变更管理
D、合同违约管理
A、合作
B、强制
C、妥协
D、回避
A、形成、震荡、规范、发挥、结束
B、形成、发挥、震荡、规范、结束
B、形成、震荡、发挥、规范、结束
D、形成、规范、震荡、发挥、结束
A、在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观
B、责任分配矩阵可以分成多个层级
C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。
A.马斯洛的需求层次理论
B.赫兹伯格的双因素理论
C.维克多.弗洛姆的期望理论
D.道格拉斯.麦格雷戈的X-Y理论
A、-7540
B、-4190
C、0.83
D、0.93
A、可变成本
B、固定成本
C、直接成本
D、间接成本
最新试题
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
链接管理是()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
投资回收期的财务分析确定()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()