A、合同签订管理
B、合同履行管理
C、合同变更管理
D、合同违约管理
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A、合作
B、强制
C、妥协
D、回避
A、形成、震荡、规范、发挥、结束
B、形成、发挥、震荡、规范、结束
B、形成、震荡、发挥、规范、结束
D、形成、规范、震荡、发挥、结束
A、在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观
B、责任分配矩阵可以分成多个层级
C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。
A.马斯洛的需求层次理论
B.赫兹伯格的双因素理论
C.维克多.弗洛姆的期望理论
D.道格拉斯.麦格雷戈的X-Y理论
A、-7540
B、-4190
C、0.83
D、0.93
A、可变成本
B、固定成本
C、直接成本
D、间接成本
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
A、蒙特卡洛
B、大数定律
C、帕累托定律
D、PDPC
A、编制范围管理计划
B、范围定义
C、创建工作分解结构
D、范围控制
A、评审各种情景,使进度与计划保持一致
B、记录请求的变更
C、针对何时应更新进度基准,提供额外详情
D、更新活动属性
最新试题
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
投资回收期的财务分析确定()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()