A. schedule
B. activity
C. plan
D. contractor
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A. connection oriented
B. connectionless
C. high bandwidth utilization
D.poor real-time
A. signal
B. data
C. information
D. signal processing
A、及时通知项目干系人
B、修改公司的知识管理系统
C、获取客户的正式认可
D、获得政府认可
A、著作权
B、专利权
C、隐私权
D、商标权
A.项目基准是评估依据
B.是否达到了变更提出时的要求
C.在干系人间就变更达成共识
D.评估变更的技术论证
A、需求管理
B、范围定义
C、范围变更
D、编制范围说明书
A、V0.2
B、V0.5
C、V1.0
D、V1.1
A、在项目策划阶段,变更成本较高
B、在项目策划阶段,变更成本较低
C、在项目策划阶段,变更带来的附加值较低
D、在项目执行阶段,变更成本较低
A.可行性研究报告
B.开发计划
C.需求规格说明书
D.参考手册和用户指南
A、招标人如采用公开招标方式的,应当公开发布招标公告;依法必须进行招标的项目的招标公告,应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发
B、招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场
C、投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后,应当签收,并当面开启进行初审。
D、评标由招标人依法组建的评标委员会负责,中标结果确定后,评标委员会成员的名单可以在中标公告中公布
最新试题
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
总历时(totalduration)是多少?()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
投资回收期的财务分析确定()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()