A.预防与质量控制
B.特殊原因与随机原因
C.属性抽样与统计抽样
D.控制界限与操作定义
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.类似项目的成本估算
B.工作分解结构(WBS)
C.项目进度计划
D.现有的变更申请
A.作为质量计划编制的一个输入
B.确定一个操作定义
C.绘制一张控制图
D.作为质量保证的一个输入
A.预先准备好风险管理计划,并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划
B.灾害恢复措施,而不是风险管理
C.周期性地风险审计与项目风险评审
D.建立资料库或风险数据库,以作为风险教训的基础
A.禁止供应商公开参与投标,因为你需要时间来考虑该把合同给谁
B.以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策
C.通知中标供应商,并告诉其他的投标者招标工作已结束
D.限制邀请投标供应商的数量,以减少冲突
A.寻找行为的原因
B.相信自己文化固有的优越性
C.用老眼光看待他的群体
D.讲究控制而不是和谐
A.资源控制
B.相反的资源分配
C.关键链进度计划编制
D.资源再分配
A.手工归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
A.绩效衡量基准计划
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目计划
A.变更控制委员会(CCB.接收绩效报告,并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
B.绩效报告着重审查挣值分析,以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
C.项目绩效报告应该包括详细的现状报告,描述业绩的进展报告,以及对未来的状况和发展做出的预测
D.绩效报告包括直方图、流程图以及横道图,以显示网络的依存关系与相互联系
A.趋势分析
B.验收
C.控制图
D.帕雷托图
最新试题
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
WBS第一层称作()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
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