A.寻找行为的原因
B.相信自己文化固有的优越性
C.用老眼光看待他的群体
D.讲究控制而不是和谐
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.资源控制
B.相反的资源分配
C.关键链进度计划编制
D.资源再分配
A.手工归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
A.绩效衡量基准计划
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目计划
A.变更控制委员会(CCB.接收绩效报告,并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
B.绩效报告着重审查挣值分析,以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
C.项目绩效报告应该包括详细的现状报告,描述业绩的进展报告,以及对未来的状况和发展做出的预测
D.绩效报告包括直方图、流程图以及横道图,以显示网络的依存关系与相互联系
A.趋势分析
B.验收
C.控制图
D.帕雷托图
A.5%~15%
B.20%~30%
C.40%~50%
D.大于50%
A.确定团队绩效的目标,定下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法
B.将所有的团队成员集中到一个地点办公
C.建立一个基于团队的奖励与表彰系统
D.让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
A.账目表
B.工作分解结构(WBS)词典
C.工作分解结构(WBS)模板
D.挣值管理报告
A.分析、评估项目干系人对信息的需求
B.确定一个进度表,标明进行每种沟通的时间
C.对你打算发布的信息进行描述
D.为所有的项目文件设立一个文件苦,以方便大家查阅
最新试题
建立正面的异议文化的重要准则是()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
实施控制是为了()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()