A.资源控制
B.相反的资源分配
C.关键链进度计划编制
D.资源再分配
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A.手工归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
A.绩效衡量基准计划
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目计划
A.变更控制委员会(CCB.接收绩效报告,并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
B.绩效报告着重审查挣值分析,以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
C.项目绩效报告应该包括详细的现状报告,描述业绩的进展报告,以及对未来的状况和发展做出的预测
D.绩效报告包括直方图、流程图以及横道图,以显示网络的依存关系与相互联系
A.趋势分析
B.验收
C.控制图
D.帕雷托图
A.5%~15%
B.20%~30%
C.40%~50%
D.大于50%
A.确定团队绩效的目标,定下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法
B.将所有的团队成员集中到一个地点办公
C.建立一个基于团队的奖励与表彰系统
D.让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
A.账目表
B.工作分解结构(WBS)词典
C.工作分解结构(WBS)模板
D.挣值管理报告
A.分析、评估项目干系人对信息的需求
B.确定一个进度表,标明进行每种沟通的时间
C.对你打算发布的信息进行描述
D.为所有的项目文件设立一个文件苦,以方便大家查阅
A.质量功能的扩展
B.将项目活动与工作分解结构(WBS)紧密结合
C.对产品描述的不断完善
D.价值分析
最新试题
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
状态总结的目的是()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
实施控制是为了()
当项目接近尾声时,()是关键。