A.计划值(PV)
B.挣值(EV)
C.实际成本(AC.
D.已设定进度的工作的实际成本(AVWS)
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A.广告
B.因特网
C.行业目录
D.相关的地区协会
A.建立一个绩效报告系统
B.开发一个沟通管理系统
C.建立并遵循一个信息发布的进度计划,以应付信息沟通的需求
D.为正式的、书面的项目报告使用翻译服务
A.假设
B.约束条件
C.项目管理信息系统
D.组织的政策和程序
A.资源分配矩阵
B.工作分解结构(WBS)
C.范围说明
D.组织分解结构(OBS)
A.可行性研究
B.投资收益报告
C.自制/外购分析
D.项目章程
A.确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定
B.确保过程的及时调整
C.在项目绩效的每一个方面提高质量
D.确保遵循质量管理计划
A.项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值
B.至今为止实际已完成的挣值为100%
C.项目已经永久性地损失了时间
D.项目可能没有按进度执行,但是项目经理不需要担心
A.有用的信息可能会被遗漏
B.项目经理可能会被重新分配任务
C.到那时,项目的团队成员可能会被重新分配任务
D.卖方急于得到支付款项
A.分析产品上市后的产品发展周期,以确定优点与缺点
B.评估与现有产品的设计与制造相关的失败模式与原因
C.评估与新产品的设计与制造相关的失败模式与原因
D.帮助管理层对其现有的制造过程设定优先级别以防止失败
A.可变
B.直接
C.间接
D.部分可变
最新试题
状态总结的目的是()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
让团队()是启动团队建设的一种方式。